中國長城資產管理股份有限公司內蒙古自治區分公司(以下簡稱內蒙古分公司)前身是2000年掛牌成立的中國長城資產管理公司呼和浩特辦事處。分公司是中國長城資產管理股份有限公司(以下簡稱集團公司)在內蒙古的派出機構。
內蒙古分公司自成立以來,先后收購、管理和處置了中國農業銀行、中國工商銀行和其他各類商業銀行剝離的不良資產近100多億元,圓滿完成了國家賦予的“化解金融風險,支持國有銀行和國企改革,最大限度保全資產、減少損失”的歷史使命。【查看全文】
領導關懷 / 以人為本、效益優先
2017年,公司領導鄒立文副總裁、王彤總裁助理分別蒞臨內蒙古分公司調研指導工作,對分公司服務地區經濟發展、業務經營、產品創新、客戶拓展、團隊建設、黨建、企業文化等方面的工作給予了充分肯定,并結合實際對分公司各項工作的進一步發展提出了具體、明確、操作性強的建議,促進了分公司業務發展,鼓舞了員工士氣。
企業文化 / 突出主業、綜合發展、體現特色

分公司高度重視企業文化建設,持續推進企業文化的落地深植,并在此過程中不斷提升企業文化的內涵,以“金控文化、精細文化、創新文化、忠誠文化”為核心,通過組織徒步踏青、放風箏比賽、趣味運動會等各類積極健康向上的文體活動,培育員工團結、拼搏、求實、創新的公司精神,使共同承擔、共同創造、共同分享、共同成長的團隊理念深入人心,形成文化。

業務拓展 / 資管業務、投行業務、協同業務
黨建工作 / 誠信至上、奉獻社會

2016年,分公司黨委認真組織“兩學一做”學習教育,結合分公司實際,攻堅克難,團結拼搏。到2016年底,實現利潤近2.2億元,完成全年任務的129.26%。

2017年工作重點 / 化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展
一、分公司面臨的形勢任務和2017年工作的指導思想

1、面臨的形勢
一是總公司完成股改,2016年實現撥備前利潤155億元,表內外總資產6936億元,表內外資產再創新高,撥備前利潤再破百億,成績鼓舞人心,催人奮進;辦事處也轉變為分公司,經營范圍、業務品種、體制機制更加貼近市場,為全體員工搭建了展示才華,施展能力的良好平臺。二是總公司從政策引導上鼓勵分公司差異化發展,特色發展,對分公司進行分類管理,分類授權,動態調整,考核不設封頂線,內蒙古分公司被劃分為三類分公司管理。今年我們分公司主要圍繞做大做強資產收購主業,調整優化存量商業化項目,并購重組業務、平臺協同業務開展工作。三是結合公司會議精神和內蒙古的實際情況我們今年要增強“四個意識”,把握好“四個需求”,即增強“市場意識、競爭意識、風險意識、擔當意識”,把握好“內蒙古自治區金融機構不良資產率下降的需求,內蒙古國有企業改革重組方面的需求,內蒙古新一輪經濟建設高潮期到來的資金需求,大型銀行客戶結構調整、優化升級、轉型發展的需求”,積極的開展工作,打造分公司核心競爭力,實現分公司有效發展。
2、任務目標
一是利潤目標:分公司實現考核利潤目標2億元;二是風險防控目標:分公司不良率均控制在2%之內,逾期率控制在5%以內,其它重要指標也要符合監管要求。
3、2017年分公司指導思想:把有效發展作為工作總基調,把創新提升核心競爭力作為分公司做優做強的突破點,把因地制宜差異化發展作為經營策略,強化風險管控,提升內涵價值,推動分公司實現新的跨越。

二、2017年主要拓展的業務模塊
1、資產收購業務
一是在“確保盈利”的原則下,做大銀行業不良資產收購處置業務。二是積極主動與信托、保險、證券、租賃、基金、資管機構等金融機構接洽合作,做大非銀行業金融不良資產收購規模。三是對非金不良資產項目要抓住自治區經濟建設高潮期企業資金需求及銀行業大客戶轉型升級的需求,做優做精1—2個叫得響,有影響力的項目。四是推進以并購重組為目的的收購,積極參與銀行不良資產證券化和市場化債轉股業務,創新不良資產收益權互換等模式,提升資產價值。五是對已收購的不良資產,要按照公司有關規定,區分并購重組類、重點資源類、擇機處置類和低效回收類等四類資產,分別采取“精耕細作”和“快進快出”的處置策略。對單戶債權收購,要以債務重組為切入手段,深度發掘價值,實現超額收益。
2、存量項目的風險化解
一是盤活存量化解風險即可以實現利潤,又可避免存量項目因風險下遷而計提撥備,影響分公司利潤目標。因此,化解風險,盤活存量仍然是我們工作的重中之重。二是前臺部門要重點關注到期項目,及時采取措施,確保風險等級不向下遷徙,要按照原有項目對應關系,做到人員到位、責任到位、措施到位、考核到位,法律合規部要加強監測,與前臺部門密切配合,研究政策,拿出措施。三是前臺各部要對現有涉房業務全面梳理、科學分類,逐一制定措施,落實責任,全力盤活。充分發揮公司在處置不良資產方面的優勢和集團協同優勢,綜合運用引進第三方重組、清收、訴訟追償、債權轉讓等多種金融工具,打“組合拳”,化解風險。特別是對已發生逾期的房地產業務,要采取“重組方式”,引入有實力的企業對債務企業進行收購,可“以新帶舊”與大企業合作,適當追加投資;對已逾期項目,原則上要采取訴訟保全措施,對抵押物價值嚴重貶損,債務人經營情況嚴重惡化,實際控制人惡意逃廢債等情況要及時訴訟,鎖定項目風險;進一步強化與基金合作方式,盤活存量,化解風險。四是前臺各部對存量項目要進行全面排查,切實加強后期管理,對風險做到“早發現、早預防、早處置”;業務審核部持續做好投后管理量化考核打分;法律合規部要加強風險監測,特別是要密切關注項目“三率”,及早對異常變動進行風險預警,按月逐個項目進行動態監測,按季撰寫《逾期項目化解通報》,及時報告項目進展,發現問題及時解決。
3、投資投行業務
一是明確重點客戶,積極主動營銷對接。二是繼續深化與繼續深化與目標客戶的合作,為其提供全方位“一站式、一條龍”的金融服務,打造分公司的核心競爭力,做響長城品牌,樹立良好的社會形象。三是分公司將加強與總部投資投行事業部的對接,繼續實施項目經理到投資投行事業部交流輪訓,積極參與重大項目,鍛煉隊伍,增強實戰操作能力。
4、平臺協同業務
一是積極的與長城華西銀行、長城國瑞證券、長城新盛信托、長城國興租賃、長生人壽等平臺子公司進行對接,加強聯系溝通,創新設計好交易結構,做大平臺協同業務,增加利潤來源。二是進一步增強協同業務的責任心,增強政策信息的把握,做到視代理為自營,真正把好項目質量關,做好后期監管,確保協同業務,特別是金融租賃項目安全運行,不出現風險下遷項目。三是租賃存量項目集中在實體經濟上,大型工業設備上,行業集中度高,金額大,在加強存量租賃項目管理的同時,深入挖掘租賃客戶的其它金融需求,做好與公司其它金融產品的嫁接,爭取為其提供“一攬子”金融服務。

三、保障措施
一是在前中后臺部門設置,人員配備暫時保持基本不變的狀態下,對人員進行適度調整,實施靈活機動的項目組及項目經理負責制。二是建立項目論證會,由業務審核部組織落實。三是建立項目按月定期匯報制度和審核檢查制度,存量項目和新增項目按月定期向辦事處黨委匯報項目進度,業務審核部負責審核檢查督辦項目進展。四是制定科學合理的獎勵分配機制。費用匹配上以項目為主,向項目傾斜;考核激勵機制上體現鼓勵前臺項目人員創利的積極性,中后臺也要根據不同崗位的技術含量大致劃分不同的考核系數,體現公平合理和激勵傾向。

四、扎實做好基礎管理工作,持續保持良好的經營管理水平
一是各部門要按照公司相關的體系文件,部門工作手冊,各自的職責范圍履職盡責,加強基礎管理防止出現操作風險;并對照平衡積分卡的要求落實各項任務指標,為分公司業務經營的健康發展奠定基礎。二是對風險管理實行“項目經理”負責制,打造“發現問題、整改問題、跟進檢查、嚴格考核與責任追究”的全流程風險管控模式,落實項目終身責任制、責任跟蹤制和項目經理考核績效延期支付制,持續完善“三查一會”、投后管理量化考核打分的后期管理制度,壓實壓緊風險管理責任。三是加強監督,發現苗頭性問題,及早采取措施。認真執行國家財務管理制度和公司相關規定,加強財務基礎管理工作,嚴格執行費用預算,杜絕奢侈浪費。同時,加大對項目的審計監察力度,發揮好“第三道防線”作用;強化考勤和紀律的約束力,對違規違紀行為進行責任追究。

五、加強黨建、員工隊伍和企業文化建設
一是持續做好公司系統“兩學一做”學習教育相關工作,保障學習教育成果;全面落實從嚴治黨主體責任、紀委監督責任和黨委成員“一崗雙責”責任,持續推進黨風廉政建設。二是紀檢監察工作要做好客戶回訪,介入項目,建立客戶回訪制度;節假日發送廉政短信、利用微信群發送廉政信息等形式,豐富廉政教育內容;凡是在工作中發現有吃、拿、卡、要等違反廉政規定的人和事,一經查實后,本年度評先、提職、晉級等一律取消資格,實行一票否決制,并按照規定給予行政或黨紀處分。三是嚴格遵守政治紀律、廉政紀律、財經紀律,落實中央“八項規定”,嚴格執行差旅費、餐費報銷標準,進一步加強公車管理,持續完善“一車一卡一臺賬”,節假日對公車進行入庫封存。四是進一步加強班子隊伍建設和員工隊伍建設,按計劃組織好黨委中心組學習,“兩學一做”學習教育,增強理論學習對實際工作的指導;加大青年員工培養選拔任用力度,青年員工的培養選拔向前臺傾斜,建立“競賽機制”,鼓勵多勞多得,形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍;增強員工培訓的針對性,將“走出去” 培訓與“外請內培”相結合,“走出去” 培訓向前臺傾斜,組織發揮好 “員工大講堂”的作用,按時學習“網絡大學”的培訓課程等,不斷提升員工的綜合素質。五是充分發揮工會、團委的作用。調動員工的積極性,有計劃的組織一些積極向上,參與程度廣泛,符合公司企業文化的文體活動,激發廣大員工干事、創業的激情,引導全體員工樹立“以公司為家、以長城為榮”的責任感、歸屬感;維護好分公司子網站建設,加強與媒體的溝通,增強對長城公司的宣傳報道,樹立分公司良好的社會形象。
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